長期的戦略の重視４
*【日本企業の長期的視野の例：将来のための設備投資】
*産業全体としての需要が年々徐々に増加すると予想される場合
*短期的利潤を重視する企業であれば、需要が十分に増加するまで設備を拡張しない
*「早い目に投資すると、需要が設備に見合う水準に達するまでの間、需要不足＝供給超過
*短期的に十分な利潤をあげられない」と目先の利益を考える
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