長期的戦略の重視4
【日本企業の長期的視野の例:将来のための設備
投資】
産業全体としての需要が年々徐々に増加すると予
想される場合
短期的利潤を重視する企業であれば、需要が十分
に増加するまで設備を拡張しない
「早い目に投資すると、需要が設備に見合う水準に
達するまでの間、需要不足=供給超過
短期的に十分な利潤をあげられない」と目先の利益
を考える